Übernahme der operativen Leitung des Teams Client Service bei einem Mittelständler, der Softwarelösungen für den digitalen Datenaustausch zwischen der pharmazeutischen Industrie und den Zulassungsbehörden entwickelt und vertreibt. Führung des zehnköpfigen Teams. Koordinierung der Kundenprojekte (Installation, Validierung und Wartung), Vereinheitlichung der internen Prozesse, Einführung eines Ressourcen-Management-Tools, Koordination mit der Produktentwicklung und den Länderorganisationen.

Laufzeit des Mandats: 12 Monate

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Identifikation und Analyse von bestehenden Mängeln eines neuen Produktes kurz vor der Markteinführung. Aufgleisung eines Projektes zur Verbesserung der fehlerhaften Module und Funktionalitäten. Implementation der Lösungen gemeinsam mit dem chinesischen Produktionspartner. Verbesserung der bestehenden Abläufe bei der Produktentwicklung. Dokumentation aller Arbeiten. Übergabe der Projektleitung zurück an das Kernteam.

Laufzeit des Mandats: 6 Monate

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Interimistische Leitung eines 80-köpfigen F&E-Teams an vier europäischen Standorten. Mitglied der Geschäftsleitung. Linienverantwortung für Produktentwicklung und Kundenprojekte. Umsetzung von Synergie-Potentialen. Planung einer Technologie-Roadmap. Intensivierung der Zusammenarbeit mit dem Produkt-Management. Unterstützung bei der Suche nach einem Nachfolger und seiner Einarbeitung.

Laufzeit des Mandats: 1 Jahr

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Operative Führung der Abteilung nach Kündigung des Abteilungsleiters und weiterer Mitarbeiter. Koordination der Kundenprojekte. Erfassung und Dokumentation des internen Know-Hows während der verbleibenden Kündigungsfrist. Systematisierung der zu behandelnden Themen-Komplexe: Technologie, Kunden, Projekte, Dokumentation und Partner. Know-How-Transfer des dargestellten Wissens an die neu anzustellenden Mitarbeiter. Unterstützung der Geschäftsleitung bei der zukünftigen strategischen Ausrichtung.

Laufzeit des Mandats: 4 Monate

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