> Kostenreduzierung Gefrierschränke (Hausgeräte)
Strategisches Projekt zur Kostensenkung eines Blendenmoduls in Gefrierschränken. Einbeziehung aller Fachabteilungen entlang der
Wertschöpfungskette: Produkt-Management, Entwicklung, Einkauf, Fertigung, Test, Qualität, Logistik. Analyse der Kostenstruktur
(Stücklisten, Produktionsplanung, Wertschöpfung). Identifizierung und Bewertung möglicher Maßnahmen durch Interviews, Analysen und
Workshops. Umsetzungsplanung auf Grundlage von ABC-Analysen.
Laufzeit des Mandats: 7 Monate
> Implementation eines Produktentwicklungs-Prozesses (Sensorik und Messtechnik)
Analyse der bestehenden Abläufe bei der Entwicklung neuer Produkte. Identifikation von Schwachstellen, die zu unterdurchschnittlicher
Time-to-Market, Kosten und Qualität führen. Design eines individuellen Prozesses zur Produktentwicklung: Definition von Projektphasen,
Checklisten bei Gate-Reviews, Zusammenarbeit mit externen Partnern, Design eines Projekt-Cockpits, Risiko-Management,
Dokumentation.
Laufzeit des Mandats: 4 Monate
> F&E Audit (Leistungselektronik)
Analyse der Prozesse, Kompetenzen, Schnittstellen, Werkzeuge, Projekte und der Strategie. Ableitung von Empfehlungen in Bezug auf
Verbesserungen von Time-To-Market, Qualität, Kosten, Risiko-Management, Organisation und Projekt-Management zur Steigerung
der Schlagkraft und Effizienz. Begleitung bei der Umsetzung.
Laufzeit des Mandats: 2 Monate
> Lessons-Learned (Elektrotechnik)
Analyse und Bewertung der technischen Kooperation zwischen einem Zulieferer und seinem Kunden. Beschreibung von Prozessen,
Schnittstellen, Kommunikation und Datenverkehr. Identifizierung und Analyse möglicher Störungen und des Verbesserungspotentials.
Ableitung von Maßnahmen und Erstellung eines konkreten Aktionsplans.
Laufzeit des Mandats: 4 Wochen
> Internationale Zusammenarbeit (Hausgeräte)
Beschreibung der Kompetenzen, Handlungsfelder und Schnittstellen der Geschäftsbereiche in Europa, USA und Asien.
Analyse möglicher Konflikte in Bezug auf Zuständigkeiten, Key Accounts, interne Kommunikation, zentrale Prozesse und
Produktbereitstellung. Ableitung verbindlicher Zuständigkeiten, Einigung auf Verhaltensregeln, Fahrplan für zukünftige
regelmäßige Planungssitzungen.
Laufzeit des Mandats: 2 Wochen
> Prozess-Optimierung (Energiewirtschaft)
Bedarfsanalyse zur Modernisierung der Infrastruktur und der Optimierung der Prozesse in der Print-Logistik. Erstellung des Lastenheftes
hinsichtlich des Contents, der Gestaltung, der Produktion und des Versands von knapp 20 Mio Postsendungen pro Jahr. Identifizierung und
Analyse von Projektpartnern und Ausrüstern.
Laufzeit des Mandats: 7 Monate
> Kompetenzaufbau F&E (Erneuerbare Energien)
Bestandsaufnahme der Kompetenzen des bestehenden Teams. Bedarfsanalyse der fehlenden und auszubauenden Kompetenzen
anhand der Mittelfristplanung. Identifikation und Profilerstellung möglicher Partnerfirmen und Akquisitionskandidaten.
Weitere Analysen und Gespräche. Ableitung einer Shortlist.
Laufzeit des Mandats: 2 Monate
> Effizienzsteigerung F&E (Bankautomation)
Analyse einer F&E-Organisation, die über sechs Standorte in Europa und den USA verteilt ist und bzgl. der Kompetenzen und der Projekte
stark überlappt. Fokus der Untersuchung: Qualität der Zusammenarbeit, Prozesse, Werkzeuge, Verantwortlichkeiten, Projekt-Management,
Kommunikation, Kompetenzen und Standardisierung. Ableitung von Maßnahmen in Bezug auf den Austausch von Know-How, der Nutzung von
Ressourcen in Standort-übergreifenden Projekten und der Vereinheitlichung von Werkzeugen und Prozessen.
Laufzeit des Mandats: 4 Wochen
Weitere Informationen zu den beschriebenen Mandaten auf Anfrage.
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